門頭招牌制作公司運營新模式-虹橋廣告

  行業動態     |      2020-04-15 10:59:13
所謂門頭招牌新模式,我覺得目前貌似沒什么太新的模式。目前廣泛存在于門頭招牌制作的模式,是廣告公司接下門頭活,找零散安裝工來安裝。
 
這種模式運行了很長時間,目前依舊算是主流,但是存在的問題也很突出,虹橋廣告立足青島,業務涉及全國各省市。
 
虹橋廣告施工團隊組織結構:
 
1.項目管理者
 
A. 他完全隸屬于公司,與公司簽訂正式的勞動合同,是公司的正式員工。他的薪酬是工資加績效的方式。
 
B. 公司與業主簽單,開工后,公司將統一安排項目管理者,他的主要職責就是監管工人施工,質量管控,現場各工序,各工種之間的協調,及時向業主反饋工地施工進度
 
2.材料方面
 
A.工地所有材料的用量均由公司成控部統一核算,材料部嚴格按照核算量進行發貨,這樣杜絕了偷工減料,保證材料充足。
 
B.材料質量方面,公司材料由公司的倉運中心統一從商家處進行集采,并由自己的物流配送隊伍送貨,每個環節都保證產品的質量。
 
3. 人工方面
 
A. 工人屬于公司統一管理,不再是傳統的散兵游將。每個工種專門的負責人,工人施工的每個工地都是由公司進行統一派單。
 
B. 每月公司會固定給工人進行專業技能的培訓,針對工地上出現的問題大家進行討論,提出解決方案,并對優秀工人進行獎勵。為我們專業的施工打下堅實的基礎。
 
C. 因為工人屬于公司統一管理,那么如果出現某個人因特殊情況不能去施工的情況,公司也會調動其他工人施工,不會出現工地長期無人施工的現象。
 
D. 工人的工資由公司在工人施工完畢,驗收合格后第一時間給工人轉賬,從而保證了工人的利益,也提高了工人的積極性。
 
4.工地監管
 
A. 項目管理者的利益因為不再同材料及人工掛鉤,那么工人施工出現任何瑕疵,管理者都會第一時間要求工人整改,只有整改完成并合格后,管理者才可以通知公司支付工人工資。這樣子保證了施工質量。
 
B. 因為施工工人是公司統一派單,所以要求工地的項目管理者必須去工地和每一個工種進行施工交底,其次施工過程也必須進行監控,有什么問題,當場整改,保證了管理者對工地情況的實施掌握。
 
C. 公司質檢部做為第三方監理,在管理者監管之外,質檢也會對各個節點進行驗收,相當于雙重驗收。
 
目前很多人認為裝修還是那種模式:
 
1、什么營銷獲客(這個毋庸置疑的嘛)
 
2、通過設計師設計方案,做出預算,合適簽單(這也是正常的),但是我認為這一步需要專業的設計師,不是營銷型設計師。
 
3、至于說都是轉包給包工頭,筆者就不完全認同了,畢竟嵐庭不是這樣,應該陸續有一些裝修公司不是這樣。
 
4、至于外包給包工頭之后工人的手藝層次不齊,只要解決轉包之后,對工人專業培訓,公司化管理,優勝劣汰。也不是問題。
 
我覺得真正的新模式,是能在根本上解決一些問題,而裝修的重點在于設計和施工。